10月28日上午9点，公司如期开展了试用期员工管理的培训。培训由行政人事部人事主管王杰主持并担任主讲，公司常务副总经理周智颖出席培训会并作了重要讲话，公司各职能部门负责人及各项目部相关负责人参加了此次培训。

此次培训包含两个主题：一是由王杰主讲的 “关于企业如何降低试用期员工管理的法律风险”；二是周总关于试用期员工管理尤其是公司在选人、用人、驭人等人力资源管理方面的讲解和经验分享。

王杰分别从《劳动合同法》中关于试用期员工管理的相关规定及试用员工试用期的约定、试用期劳动合同的签订、试用期延长和不合格试用期员工的解聘等多个方面，详细介绍了在如何降低试用期员工管理的法律风险方面的诸多注意事项，并就其中最容易疏忽的部分，分别列举了多个实际案例，重点阐述个中利害关系。

公司常务副总经理周智颖出席此次培训会，周总结合自身二十余年人力资源管理经验，向与会人员分享了自己在人力资源管理上的心得。周总强调，公司管理人员在选人、用人和驭人上，不能仅凭一纸简历和短暂的面试，最重要的是在实际工作和员工的实践中，去发现员工优势，从而进一步挖掘其潜能。与此同时，管理人员要合理引导，在安排具体工作时，要让下属知其然且知其所以然。

周总指出，公司对于员工素质的要求，不外乎三点：1、事业心，上进心；2、勤奋、耐劳；3、谦虚、好学。如果加上业务能力的要求，那就是基本的专业理论基础和实践经验以及良好的生活和学习习惯。所以，公司对于员工素养的要求是比较简单的，重点是员工是否具备想干事、能干事以及干成事的品质。

开展试用期员工管理的培训，既是对每一位志在新科的新进员工负责，也是为公司取得长足发展奠定更加坚实的基础。此次培训在公司对试用期员工的管理方面，尤其是与会人员就实际工作开展中关于试用期员工管理和临时用工劳动合同签订等方面问题的交流与探讨，对于提升公司整体尤其是人力资源的管理水平意义深远。

时值新科“奋战120天”活动如火如荼开展之际，公司提出并解决选人、用人、驭人方面的问题，旨在进一步提高公司人力资源管理水平从而进一步增强新科团队整体凝聚力和战斗力。我们有理由相信，在只剩下两个多月的2017年里，新科建设定能再打一个漂亮仗！